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紅圈營銷助力客戶服務質量提高?客戶滿意度提升
紅圈營銷改變了我們的認知,讓我們意識到原來手機也能成為一個很好的管理銷售人員和終端客戶的工具。
通過對客戶進行精細化的管理,“以客戶為中心”的服務理念在公司不斷得到加強,業(yè)務人員對客戶需求的把握更加精準,通過差異化的產(chǎn)品和服務滿足不同細分市場的客戶需求。
中國太平洋人壽保險股份有限公司(簡稱“太平洋壽險”)是世界500強企業(yè)——中國太平洋保險(集團)股份有限公司(簡稱“中國太平洋保險”)旗下專業(yè)壽險子公司。中國太平洋保險是在1991年5月13日成立的中國太平洋保險公司的基礎上組建而成的保險集團公司,總部設在上海,2007年12月25日在上海證交所成功上市(股票代碼:601601),2009年12月23日在香港聯(lián)交所成功上市(股票代碼:02601)。
太平洋壽險于1991年進駐江西市場,2001年根據(jù)《保險法》成立了中國太平洋人壽保險股份有限公司江西分公司。截至目前,江西分公司在全省共設有11家中心支公司、19家支公司和64家縣級營銷服務部,擁有員工600余人。
保險行業(yè)服務對象非常廣泛,客戶的精細化管理非常困難
業(yè)務網(wǎng)絡分散,內(nèi)部溝通協(xié)同效率低
工作流程沒有統(tǒng)一的規(guī)范
建立完整的客戶檔案,分類分級進行管理
通訊錄、消息必達、工作群等
配置標準化的工作執(zhí)行模板
對客戶需求的把握更加精準,通過差異化的產(chǎn)品和服務滿足細分市場的客戶需求
公司重要工作指令及時下達,團隊協(xié)作效率提升
工作流程清晰規(guī)范,工作效率提升
使用情況詳述:
1、精細化管理提升客戶服務能力
保險行業(yè)服務的對象非常廣泛,例如可以分為個人客戶和企業(yè)客戶,企業(yè)客戶又可以劃分為中小企業(yè)、區(qū)域銀行、機構代理等,人們對轉嫁風險的不同需求,決定了保險產(chǎn)品需求的多樣性,只有加強對客戶信息的收集和客戶關系的管理,才能夠更加精準的把握客戶需求,從而提供客戶最需要的產(chǎn)品。
通過紅圈營銷的“客戶管理”功能,我們建立了完整的客戶數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)了客戶資源的公司化。業(yè)務人員收集到的客戶信息實時上傳至公司平臺,客戶地理位置全部在地圖上得到清晰標注,業(yè)務人員針對客戶的所有動作均會保存在客戶動態(tài)中,業(yè)務人員及管理者能夠隨時查看客戶資料和業(yè)務進展情況,即使原有業(yè)務人員離職,新進人員也能快速了解客戶情況,有的放矢地開展業(yè)務。不僅如此,針對不同類型、等級的客戶,業(yè)務人員可以擬定最佳的銷售計劃和銷售策略,妥善利用銷售資源,縮短銷售活動的時間。
2、規(guī)范工作流程,提升工作效率
由于公司服務的行業(yè)客戶種類繁多,紅圈營銷通過“配置”功能為每一類型的客戶都配置了相對應的工作模板,例如業(yè)務員在對客戶進行拜訪后,找到該客戶所屬行業(yè)的專屬匯報模板,把與客戶溝通的情況按照規(guī)范填寫上傳就可以了,移動辦公的高效便捷加上工作流程的規(guī)范性,不僅提高了業(yè)務員的工作效率,企業(yè)也能及時、精準的了解到業(yè)務進展。
3、智能化的數(shù)據(jù)分析輔助經(jīng)營決策
紅圈營銷的“數(shù)據(jù)分析”功能,提供了包括客戶價值分析等在內(nèi)的多項關鍵數(shù)據(jù)報表,為營銷業(yè)務提供科學的決策依據(jù),例如幫助企業(yè)按照客戶貢獻度和誠信度等數(shù)據(jù)指標確定差異化的營銷服務策略,根據(jù)可追溯的業(yè)務執(zhí)行情況確定對業(yè)務員的績效評估等等,從而有效推動公司經(jīng)營業(yè)績的增長。
紅圈營銷改變了我們的認知,讓我們意識到原來手機也能成為一個很好的管理銷售人員和終端客戶的工具。
紅圈營銷改善了公司的銷售管理現(xiàn)狀,提高了團隊的工作效率和銷售能力,提升了公司在當?shù)厥袌龅恼加新屎弯N售份額。
使用了紅圈營銷以后,業(yè)務代表的整體門店拜訪量有明顯提升,以前每天拜訪幾十家,現(xiàn)在每天拜訪門店數(shù)量超過250家。
關于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
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