材料管理中普遍存在的問題

1. 在一些工程企業(yè)項目的材料管理中經(jīng)常會缺乏對材料的總體規(guī)劃，材料實際需求數(shù)量也不清楚，因此總是出現(xiàn)隨時要隨時買的情況。
2. 很多工程企業(yè)有不同的倉庫和項目部門，企業(yè)內(nèi)部的溝通不及時，就容易出現(xiàn)費用成本增加的情況。
3. 即使做了項目材料的計劃，但很難實際落實到位。
4. 在驗收材料的時候，有些入庫人員在驗收的過程中對材料把關(guān)不嚴格，因此入庫的材料容易出現(xiàn)質(zhì)量或是數(shù)量上的問題。
5. 庫管人員對材料出庫和入庫管理不到位，入庫之后材料亂堆亂放，出庫的時候也沒有詳細的記錄，事后查賬也不知道從何查起。
6. 在對施工班組領(lǐng)料的管理中也沒限制，容易出現(xiàn)領(lǐng)料超標的情況。
7. 由于企業(yè)的項目眾多，在材料管理中容易出現(xiàn)弄虛作假和腐敗的情況出現(xiàn)。
8. 對材料的調(diào)撥盤點不規(guī)范管理，無法實時掌握材料庫存的情況。
9. 缺少對材料使用情況的匯總報表，無法了解材料的使用情況。

材料管理的重要性

1. 建筑材料使用不當、材料本身不合格導(dǎo)致的建筑結(jié)構(gòu)損壞在項目中非常常見。
2. 一個工程的成本中，建筑材料所占的成本往往占據(jù)了項目成本的60%以上。如果能夠提高材料的使用率，降低損耗率，將更夠大大降低施工成本。這需要從采購運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)入手，重視保管和領(lǐng)發(fā)工作，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
3. 提高材料管理效率可以避免大量存儲材料，讓資金能夠迅速周轉(zhuǎn)，不至于產(chǎn)生過高的成本占壓。

工程企業(yè)使用材料管理系統(tǒng)將獲得最大化的收益，通過系統(tǒng)可以實現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理，實現(xiàn)及時、有效的材料管理，控制材料成本和使用量。

信息化的管理手段其不僅可讓材料供應(yīng)更加平滑順暢，在各個方面滿足工程開展需求，另一方面也能可以實現(xiàn)對資源的有效利用，達成減輕耗損，節(jié)約費用，提升效率的管理目標，實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的最終目的。