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服務現場?|?“廣東某園林建設工程有限公司”紅圈系統(tǒng)上線后的階段性復盤會議

作者：紅圈來源：紅圈時間：2023-06-06

企業(yè)簡介

廣東某園林建設工程有限公司成立于2005年，現屬國家城市園林綠化貳級資質企業(yè)，是一家集專業(yè)園林景觀設計、工程施工、綠地養(yǎng)護、技術咨詢和信息服務于一體的綜合性大型園林企業(yè)。公司主營地產園林景觀工程、酒店及度假勝地園林景觀工程、綜合公園園林景觀工程等業(yè)務，成立至今，累計完成了數百萬平方米的各類園林綠化工程施工，且正在管養(yǎng)著幾十萬平方米的公共綠地。

近年來，公司的生產經營不斷走上新的臺階，先后承攬了天虹東莞君尚百貨、太陽雨家園、華潤惠州小徑灣檔案館、桂林華潤中心中央公園、柳州華潤萬象城、廈門華潤萬象城等優(yōu)質景觀工程。公司是華潤置地的資深戰(zhàn)略合作伙伴，并多次被評為“華潤園林景觀工程優(yōu)秀合作商”。

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服務現場

近日，公司負責人與紅圈團隊根據目前上線使用情況進行了階段性復盤匯報。

【參會人員介紹】

紅圈方：CEO劉總、深圳實施負責人祝杰、實施經理武宇軒

客戶方：財務部等相關部門人員

本次會議對于紅圈系統(tǒng)在公司的階段性使用情況進行了詳細的分析總結，同時紅圈團隊現場收集了包含財務票據識別等一些新的使用需求，雙方在現場進行了順利交接，隨后制定了計劃安排表，紅圈團隊后續(xù)還將進行現場核對，輸出對應的解決方案。

公司目前項目多，管理范圍半徑大，借助紅圈系統(tǒng)成功將付款，采購，審批和合同等流程線上化，提升效率的同時，數據也能全程留痕。

紅圈資金管理示例圖

此外，公司通過紅圈系統(tǒng)完善了現金流管理，批款的時候，能夠關聯(lián)應收應付，清楚直達賬上的余額，判斷哪些錢該付，哪些錢不該付，做到心中有數。

紅圈現金流分析示例圖

關鍵詞：裝飾工程管理軟件,裝飾工程管理系統(tǒng),市政工程管理軟件,市政工程管理系統(tǒng),房建工程管理軟件,房建工程管理系統(tǒng),弱電工程管理軟件,弱電工程管理系統(tǒng),裝飾工程項目管理,裝飾工程項目管理,市政工程項目管理,市政工程項目管理,房建工程項目管理,房建工程項目管理,弱電工程項目管理,弱電工程項目管理