9月8日，由山東省住房和城鄉(xiāng)建設廳、中國建筑發(fā)展有限公司指導，中國建筑業(yè)協(xié)會綠色建造與智能建筑分會支持，山東省建筑企業(yè)外出施工聯(lián)絡服務站聯(lián)合云筑（云筑）主辦的“第七屆云筑蜂會暨2022建筑業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展大會”在青島隆重舉辦。

本次大會以“把握機遇期 構(gòu)建數(shù)字建筑發(fā)展新格局”為主題，聚焦建筑行業(yè)關心的“數(shù)字化”、“信息化”等熱點議題，旨在推動建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

大會共吸引了來自行業(yè)協(xié)會組織、工程建設企業(yè)、以及建筑產(chǎn)業(yè)鏈上供應、物流、金融、數(shù)字化管理等領域的眾多專業(yè)人士出席，中建三局、中建六局、中建八局、中建新疆建工、中建安裝、中建港筑集團、山東三箭、青島地鐵、和能人居等單位的采購負責人也列席活動現(xiàn)場，云筑視頻號同步直播，近千人在線觀看。

紅圈作為協(xié)辦企業(yè)，也在蜂會會場展示了和創(chuàng)科技企業(yè)介紹、紅圈產(chǎn)品介紹等相關內(nèi)容，讓更多的建筑企業(yè)了解了我們。

和創(chuàng)科技企業(yè)介紹視頻在會場展示

中國建筑業(yè)協(xié)會綠色建造與智能建筑分會副會長兼秘書長李翠萍在大會致辭中表示：《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中明確提出要打造建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，鼓勵建筑企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和科研院所等開展合作，通過一站式的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化服務，助推建筑產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

近年來，數(shù)據(jù)化已經(jīng)滲入到企業(yè)管理的方方面面，建設工程企業(yè)也正在迎來一場數(shù)據(jù)化管理變革，標準化和數(shù)字化已成為建筑行業(yè)發(fā)展的必選項和首要任務。

目前，為了實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，很多建筑工程企業(yè)開始引入數(shù)字化工程項目管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部以及各個項目進行標準化、規(guī)范化的管理。

紅圈工程項目管理系統(tǒng)，是如何讓管理簡單起來的？

作為國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的獨角獸企業(yè)之一，以及北京市專精特新“小巨人企業(yè)”，和創(chuàng)科技依托“SaaS+PaaS”模式，結(jié)合云計算、大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)和BI能力，自主研發(fā)的紅圈工程項目管理系統(tǒng)，致力于解決中國工程企業(yè)所面臨的經(jīng)營管理和項目管理問題，滿足工程企業(yè)多層次、多類型的數(shù)字化管理需求。

• 提效率：對企業(yè)各項業(yè)務從線下遷移到線上管理，實現(xiàn)“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作；

• 降風險：對企業(yè)各項業(yè)務，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更“被動聽匯報”、“問題發(fā)生聽報告”的傳統(tǒng)模式，而進行實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度；

• 控成本：各項成本在預算控制中，實際發(fā)生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示；管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力；

• 管過程：加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結(jié)算的項目全生命周期閉環(huán)管理；精細化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。

紅圈基于房建、市政、公裝、弱電等工程細分領域的特點成功開發(fā)了行業(yè)標準化解決方案，能夠集中展示工程中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)項目團隊內(nèi)部信息共享，使相關人員能夠更及時了解項目進展，為決策提供數(shù)據(jù)支持，從而全面提升工程企業(yè)的項目管理水平和企業(yè)核心競爭力。

極致的服務、專業(yè)化實施、管家式運營。紅圈，用更專業(yè)的數(shù)據(jù)智能解決方案，讓管理簡單起來！

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