工程企業(yè)往往存在多個項(xiàng)目同時進(jìn)行的情況，但是，多項(xiàng)目管理和單項(xiàng)目管理區(qū)別非常大，需要使用的方法、重點(diǎn)都不同，需要進(jìn)行全面考慮。隨著工程企業(yè)的信息化步伐逐漸加快，很多工程承包方想要通過信息化管理多個在建項(xiàng)目，通過工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決眾多項(xiàng)目管理問題。

那么，工程企業(yè)應(yīng)該如何管理多個在建項(xiàng)目呢？

1、項(xiàng)目管理過程一體化

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可根據(jù)工程項(xiàng)目全生命周期的特征，進(jìn)行全程跟蹤管理，并在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項(xiàng)目全生命周期，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理過程一體化。

2、全過程進(jìn)度跟蹤、過程動態(tài)分析、保證項(xiàng)目工期可控、在控

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的主線，通過多方參與計(jì)劃編制過程，建立完善的工程進(jìn)度計(jì)劃，并通過對計(jì)劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源配備，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行完成，控制成本支出。

通過采用技術(shù)動態(tài)控制項(xiàng)目實(shí)施過程，加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，確保工程項(xiàng)目在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量交付。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效管控，提高進(jìn)度管理縱向管控力度。

3、分析項(xiàng)目執(zhí)行情況、實(shí)時項(xiàng)目監(jiān)控

管理者可以通過工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目的詳情實(shí)時掌握，對各項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務(wù)詳細(xì)情況，為管理層提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

4、全面覆蓋管理要素、保障項(xiàng)目建設(shè)全過程的安全穩(wěn)定

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，同時加強(qiáng)對人員、設(shè)備、制度等方面的規(guī)范化管理，并通過系統(tǒng)平臺的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現(xiàn)。同時，對各安全業(yè)務(wù)管理模塊的適用性打造，實(shí)現(xiàn)追根溯源、信息貫通的管控要求。

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